默沙東》推行四I運動，重塑企業文化

人人具備領導力不再擔心流動率

管理小品｜ 撰文者： 林育嫺 ｜出刊日期：

今天「I」了沒？默沙東以四I原則：Innovate（創新）、Integrate（整合）、Inspire（激勵）和Impact（影響），有效的為員工打造出系統化「領導力」工作準則。

美商默沙東藥廠根據十二項指標如「願景」、「合作與整合」、「策略方針」等，來評估自身的企業文化。兩年前，台灣默沙東只有兩項指標落在代表「高度表現（high performing）」的象限中，但到了二○○七年，每項指標平均分數卻有一○％的成長，且有七項指標被評為高度表現。

這是形塑企業文化的制度─—「默克領導力準則計畫（MLS-Merck Leadership Standard）」的貢獻。透過這計畫，台灣員工流動率降至八％，較業界平均（一五％）為低。

組織危機後，進行企業改造　找出領導力的四個核心價值

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