兔子的基因

我的公司內，分成許多獨立運營的利潤中心單位，這些團隊從最小的三、五人，到最大的數十人，都是由一個部門主管所管理，共用一個後勤支援的營運平台（包括財會、ＩＴ、法務等），他們有高度的自主性，在自己的小王國中，每一個主管可以做他想做的事，公司只用最後的營運結果，計算他們的成績。

這樣的營運體系，每年都會有營運良好的超級明星出現，但也會有營運不佳的問題單位，而且幾年之中，甚至有單位會從天上跌落地獄，從賺錢到虧損。長期下來，我已養成習慣，對好單位提高警覺，以避免他們一夕之間逆轉。

但儘管提高警覺，可是悲劇還是會發生，有些單位仍然不免由好轉壞，我無力挽救。