研發變革》阪口電器如何調和銷售、研發,重回第一?

組成跨領域團隊 抓對決策時間點

一個好的CEO應該具備的八a什麼?台灣大學EMBA與IBM,打造台灣第一堂CEO養成的個案教學課程。《商業周刊》取得獨家刊載權,每兩週帶領你進入一個CEO的大腦,你將思考IBM與新加坡華僑銀行、思科等國際型企業面臨過的決策兩難,最後,IBM的顧問們會告訴你,真實世界裡,CEO最後的抉擇是什麼?

這是日本前三大企業集團之一的阪口(名稱保密,此為化名)電器,新任總裁上原(化名)正面臨的難題。

上原,剛從美國被調回日本總部擔任新總裁,董事會賦予他一個重要的任務:挽回其日本電子企業龍頭的地位。日本整體經濟蕭條,二○○一年阪口年營收雖達到六百一十一億美元(約合新台幣兩兆元)的水準,但相較於過去幾年,其實並未成長,反而開始衰退。

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