卡內基美隆翻身一流名校的人才培育術

把不同領域的師生「混搭」在一起

從創造打敗世界棋王的深藍電腦的科學家, 到影響台灣外資圈的金融關鍵人物, 卡內基美隆大學靠特殊的跨界策略,創造出能解決問題的人才。

一九九七年,電腦戰勝人腦,誰都記得當年「深藍」電腦(Deep Blue),在紐約公平中心,逼得當時的世界棋王卡茲波洛夫(Garry Kasparov)棄子投降的那一幕,而操控深藍的,就是IBM前首席電腦工程師許峰雄。許峰雄花了十三年時間,用程式設計和電腦硬體的新概念,改寫當時科學家認為人工智慧運行的基本原理。

說起台灣科技界最推崇的分析師,華碩投資長蘇艷雪當仁不讓。她就像住在數字構築的產業世界裡,在會議上,她能空著雙手,念出一長串鴻海和華碩的營收和獲利變化數字,講到關鍵,還會丟出值得觀察的獲利變化。靠著數字,她自由穿梭在財務和科技產業之間。

許峰雄和蘇艷雪,都是美國卡內基美隆大學(Carnegie Mellon)的校友,卡內基美隆的資訊科學系,長期盤據美國同類系所中的前三名。Google全球副總裁李開復、微軟亞洲研究院院長沈向洋、副院長洪小文、摩根士丹利董事總經理郭冠群、永豐餘董事長邱秀瑩,都是出身卡內基美隆。

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