《商業周刊》第 1036 期
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- 生活專刊 山野遊俠
- 饕姊食記 魅力冰咖啡
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- 焦點人物 台灣不應無止境 擴張外銷占比
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- 產業風雲 兩個男人 讓王瑞瑜火速入股兩成
- 產業風雲 傳統洗衣店變身高級名牌包醫院
- 產業風雲 定位對了 年輕客群就來了
- 產業風雲 名模不玩代言 玩品牌開發
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- 人物特寫 精品業迷信購併 但綜效是零!
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- 特別報導 費時五年 揪出操控癌細胞的魔鬼
- 特別報導 打造兩棲漂浮屋 從此不怕淹水
- 封面故事 再見!美元老大
- 封面故事 每天六十億外流找錢路
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永豐餘生技》以消費者為導向的生產、供貨制度
把沒人看好的有機食品變億元生意
管理小品|
撰文者:
李盈穎
|出刊日期:
2007-09-27
計畫生產! 依不同生長時間,排定時程生產蔬果,搭配電腦軟體,控管每條種植排程,產出多樣化食材,滿足消費者需求。
兩年前,永豐餘生技投入有機食品宅配產業,他們開發的百寶箱有蔬菜、肉、水產、豆類、蛋、米麵、果物等類別,每星期配送。現在一年宅配數量成長為四萬箱,平均每箱單價為新台幣四千元,年營收約一億六千萬元,是全台種類最多、最大的有機宅配商。
經營初期,永豐餘生技是以生產為導向,他們嚴格評估、仔細審核源頭供應商,還要與業者深談經營理念,合得來的對象便提供資材、投入技術輔導,並且以保證收購的方式合作。甚至派專人長駐,協助電腦操作,以及製作生產履歷。雖然因此集結了國內、外共近三十個供應商、二十位各領域達人的供貨百寶箱。不過由於商品種類多樣性不高,消費者實際掏錢購買的意願不高,且引起了許多客訴。以最大宗的蔬菜類來說,農場生產了許多苦菜,消費者可能接連三週都拿到苦菜。
商品多樣性:運用生產排程 以電腦記錄整地、種植、採收等階段
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