《商業周刊》第 1029 期
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卓越之道1》陽光基金會專注管理打造競爭力
把加油程序拆解成數百個基本動作
封面故事|
製作人:孫秀惠
撰文者:
林宏達、張廣文
|出刊日期:
2007-08-09
從加油站的走位流程,到企業的組織制度,陽光基金會替殘友創造高效率的工作環境,也成為亞洲取經聖地。
這是一家企業的成績單:它經營台北市最大的汽車美容中心,五年前開設的加油站,也是台北市業績第二高的加油站,去年賺進二千六百九十多萬元的利潤。
你不需看到名字,就知道這是家有競爭力的企業。但看到名字,你會更認為它的確有高競爭力,因為它的名字是陽光基金會;這是一個員工幾乎是殘障人士的服務據點,成績單比一般成功企業毫不遜色,而且它還能為殘障人士一年創造七十九個就業機會。陽光基金會前年還因此得到亞太公益獎的第二名。
一般公司只要盡力衝高利潤,陽光基金會卻比經營一般企業更難,因為它必須在財務效益和社會目的間求得平衡,同時還要跟外界的經營效益競爭,而且這裡的工作人員有人可能獨臂,有人可能有聽覺障礙,他們卻能營運出高效率,這是怎麼辦到的?
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