山窮水盡才悔悟

調整經營困難的產品線或組織,是最困難的工作之一。困難的原因不在於方法、不在於工作,而在於如何不傷害原來的主管,在於如何讓這些主管認同新的運營方向,願意心悅誠服的配合公司的調整。

一個有問題的營運單位,我前後花了三年調整,最後成功的讓這個單位放棄原有的經營模式,轉成以公關、活動為主的非實體出版經營方式。我的困難在於這個主管仍有改造空間,我不願意用簡單的資遣方法,讓其離職,如果能將他改造成功,我又替公司留下了一個好的運營人才。

只不過值得珍惜的人才,都有脾性。這位主管堅信他原來的運營方法可行,只不過外部環境不成熟,如果我們夠有耐性、時機到了,原來的運營方法終會成功。

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