購併不是偶然撿到的便宜

十年前,美國網路設備大廠思科(Cisco)開始擴大版圖,十年內總共完成九十五件海內外購併案,吸納各公司的優勢與長處,把思科一步步推到競爭對手難以企及的高度。

幾年前,某家台灣科技廠商也興致勃勃的展開跨海購併,為公司尋找下一個成長契機;沒想到今年五月初,這家企業的創辦人卻嘆著氣告訴我:「坦白說,這個購併案已經失敗了。」

動機相同、手法相似,命運卻截然不同。 原因可能不只一個,但我覺得最重要的一項,就在於那些被購併的對象,究竟是怎麼找出來的。

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