他讓佳能躍居台灣第三大數位相機組裝廠

悟出緩做哲學 曾明仁重演翻身戲碼

最晚切入數位相機市場的佳能,在曾明仁的帶領下,從三十幾家廠商淘汰賽中脫穎而出,在產業危機中照樣獲利,究竟曾明仁的能耐是什麼?

在公司即將上櫃的前夕,因為大客戶的策略調整,八成營收一夕消失。不僅上櫃的美夢消失了,還要面對同樣夢想破碎的員工,遭遇這個重擊,你能再起嗎?佳能總經理曾明仁卻做到了。

這個殘酷的考驗在曾明仁四十六歲時發生。那時至今,過了五年。這五年,他帶著原團隊加入佳能,跨入一個全新的數位相機領域。沒有任何一項傲人的先天條件,但曾明仁卻用這五年讓佳能從三十多家相機廠淘汰賽中脫穎而出,成為台灣第三大數位相機組裝廠。

相對於華晶科比佳能早六年進入戰場,更不用說後來逐漸淡出戰場的致伸,以及轉型做電子導航的智基,曾明仁有何能耐讓佳能從三十幾家廠商中後來居上?

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