我常常講，土地、廠房、技術、市場都可以買得到，只有人買不到。識人的procedure（流程）應該是選、育、用、留。先選對的人，把他培育起來，然後用他，更重要的是要留住他。 這四個階段，企業或領導者都應該竭盡心力做這個事情，要付出熱情，沒有熱情，不會久。你是不是真的很用心？對人才是否尊重？這是每個人都能感覺出的。 例如，新人進來後，做主管的，是不是在兩、三個月之間跟他談過？你如果付出...

...本文未結束

商周數位版多裝置閱讀示意

商周訂戶專屬｜登入即可閱讀全文

  • 訂戶登入，閱讀商周最新刊期與歷年全文
  • 暢讀商周網站深度報導與產業解析
  • 手機、平板、電腦皆可登入閱讀
登入立即看→