識人法二》工研院董事長林信義挑部屬
一百減一方程式 正面看待缺點
我常常講，土地、廠房、技術、市場都可以買得到，只有人買不到。識人的procedure（流程）應該是選、育、用、留。先選對的人，把他培育起來，然後用他，更重要的是要留住他。
這四個階段，企業或領導者都應該竭盡心力做這個事情，要付出熱情，沒有熱情，不會久。你是不是真的很用心？對人才是否尊重？這是每個人都能感覺出的。
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