識人法二》工研院董事長林信義挑部屬

一百減一方程式 正面看待缺點

我常常講,土地、廠房、技術、市場都可以買得到,只有人買不到。識人的procedure(流程)應該是選、育、用、留。先選對的人,把他培育起來,然後用他,更重要的是要留住他。

這四個階段,企業或領導者都應該竭盡心力做這個事情,要付出熱情,沒有熱情,不會久。你是不是真的很用心?對人才是否尊重?這是每個人都能感覺出的。

...本文未結束

使用商周知識庫請先登入「商周集團會員」

付費會員登入即可閱讀,一般會員登入可享每月免費閱讀4篇文章