台灣禮來》「陪同拜訪」制度推動業績成長三○%
總經理、人資長親赴業務第一線
主管上前線! 高階主管和業務一起拜訪醫生,可以直接感受醫生的需求,而且給予業務立即的協助。
二○○五年,台灣禮來的業績是亞太區的最後一名,年成長率跌至負一%;但二○○六年,他們一雪前恥,勇奪禮來亞太區業績之冠,年成長率高達三○%。能締造出這個好成績,由總經理范達仕(Melt van der Spuy)以身作則推動的「Joint Call」(陪同拜訪醫生)制度,功不可沒。
「什麼叫做以顧客為中心?」范達仕解釋制度的核心概念,「不能等業務代表一層層回報客戶的需求,行銷、醫藥學術等其他的部門,也都必須圍繞在客戶旁邊,直接服務。」因此,禮來不只派業務代表到醫院,平常公務繁忙的高階主管,每個月都必須撥出幾天,和隨機分配到的業務代表,一整天一起拜訪醫院院長、主治、住院、實習等各級醫生。
讓客戶備感尊重 每個月二至八天,到醫院拜訪醫生
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