台灣杜邦》主動幫員工找下一個工作

提高跨部門調動率 綁住好人才

輪調有效率! 杜邦每年將員工分為四類,然後聚焦在當年度要輪調的員工身上,安排符合他們發展的工作。

杜邦電腦工程師Andy拿著自己擬定的發展計畫,走進主管的辦公室,接下來一個半小時的一對一面談,Andy更清楚自己的優、缺點,也得到主管對自己工作表現的評價與建議。他也和主管討論轉換跑道,改做行銷工作的可能性,主…

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