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商業周刊
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摘要
輪調有效率！ 杜邦每年將員工分為四類，然後聚焦在當年度要輪調的員工身上，安排符合他們發展的工作。
杜邦電腦工程師Andy拿著自己擬定的發展計畫，走進主管的辦公室，接下來一個半小時的一對一面談，Andy更清楚自己的優、缺點，也得到主管對自己工作表現的評價與建議。
他也和主管討論轉換跑道，改做行銷工作的可能性，主管建議他從加強英文口語表達開始，往後開會都要用英文簡報、發言，未來一年，Andy也能得到公司補助，重回學校修習行銷課程；走出主管辦公室，Andy對於自己的未來，有了更篤定的期待。
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