企業盲點》

台灣經理人在人才培育 只投入一四%時間!

翻開奇異前總裁威爾許的行事曆,其實單純,大部分時間只關注一件事:人才。他在「總編輯觀點」一文提到:「發掘、考核、培養人才時間加總起來,至少是我所有時間的六○%到七○%。要想有好的人才品質,至少要花這樣的時間,這是贏的關鍵。」他認為,領導者其實就是頭號的人資主管。

「管理學之父」彼得‧杜拉克(Peter Drucker)認為,領導者最重要的兩項工作:一個是思考公司未來,另一個就是聘用人才。

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