企業盲點》

台灣經理人在人才培育 只投入一四%時間!

翻開奇異前總裁威爾許的行事曆,其實單純,大部分時間只關注一件事:人才。他在「總編輯觀點」一文提到:「發掘、考核、培養人才時間加總起來,至少是我所有時間的六○%到七○%。要想有好的人才品質,至少要花這樣的…

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