透過購併降低股本,股價兩個月漲三成

子公司併母公司 精業減資妙招

別人減資替股本瘦身,精業卻用子公司精誠購併母公司,不花錢就讓股本少五十六億,省下的費用拿來開拓海外市場。

今年一月三日,原精業董事長黃宗仁旗下兩家軟體公司,精業和精誠合併後第一次亮相。這次合併案,精業的股票下市,用了三十年的精業品牌也成絕響。股本只有八億元的精誠,併掉原本股本八十八億元的精業。

特別的是,軟體產業重視品牌,儘管許多客戶希望保留精業品牌,最後卻是由知名度較低的精誠,取代已經有三十年歷史的精業,只保留精業的英文名字Systex。

為什麼這麼做?答案是,精業因此不花一塊錢,就能把新公司股本減到只有合併前的四成,讓合併後的精誠,即使業績只維持和去年相同,每股盈餘都會向上跳二.五倍。合併啟動後,原本早已攤平的精誠股價又開始劇烈震盪,兩個月內漲了三成。

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