複製對手模式 微軟、蘋果越來越相似

哪個心智正常的人會跨越雷池一步,正面迎戰iPod呢?蘋果電腦(Apple Computer)時髦、暢銷的音樂播放器以及它的iTunes軟體和線上音樂商店,制霸整個數位音樂產業,就像微軟(Microsoft)視窗作業系統橫掃桌上型電腦一般。但就像蘋果多年來嘗試鬆開微軟緊抓不放的電腦地盤,現在微軟也希望能瓜分蘋果掌握的數位音樂領域。十一月十四日,軟體巨擘將推出Zune——外觀和功能均酷似iPod的數位音樂播放器。

矽谷顧問公司創意策略(Creative Strategies)的巴哈林(Tim Bajarin)表示,Zune不可能「對蘋果的市占率造成任何損傷。」但他補充說,微軟除了放手一試,恐怕別無選擇。微軟的第一個二十五年期間,它藉著將電腦科技打入企業而成功凌駕所有人;如果想在未來二十五年繼續維持成功,微軟必須將注意力轉向消費玩意兒,因為消費領域才有成長與創新。但微軟在第一回合邁向主導地位的成功配方,似乎無法順利套用在第二回合。所以,Zune採用的是非常不同的商業模式——證明微軟正在改變中。

舊微軟:專注軟體 新微軟:軟硬體一手包

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