國內案例一》 胡德興從陪伴中體會領導的最大力量

女兒讓爸爸董事長　放棄威權管理

封面故事｜ 撰文者： 曠文琪 ｜出刊日期：

摩根富林明投顧董事長胡德興，以前只看數字、不問原因，現在他學會當員工的僕人，協助他們完成工作，這是女兒帶給他的啟發，讓他登上事業高峰。

退居第二線，當員工最有力的支持者，胡德興（右三）很快樂。(攝影者．楊文財)

這是一個驍勇大將軍透過教小孩，學會如何屈膝當僕人，以「威信管理」贏得全世界的故事。

故事的主角是摩根富林明投顧的董事長胡德興，他擁有多重身分。在職場，他隸屬全台最大的基金管理集團，負責替一千四百億元的基金投資掌舵。在家庭，他是雅虎奇摩台灣分公司總經理鄒開蓮的丈夫，擁有一雙兒女的父親。

過去，胡德興是名強勢的父親與長官，員工用「獨裁」形容他。他向來只看數字、不問原因，總當著所有人的面罵下屬，罵到下屬跑去廁所痛哭。但現在，他逢員工就笑咪咪的問：「我可以為你做些什麼？」

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