王振堂掌權五年,逆轉宏碁二十五年文化

不談使命感 只要贏!

他不談空泛願景,敢把施振榮與宏碁公司從公司簡介中刪除,有人批評他讓宏碁變成賺錢機器他不以為意,因為全球化企業面對的,是「奧運級的戰爭」,先求生,才能談未來。

一名國際級企業主,當被問到對企業未來的任務,通常回答一定少不了「企業使命與願景形塑」;然而,宏碁董事長王振堂的答案卻跟許多CEO、管理大師不一樣,他說:「我不認為,塑造企業使命感就是很好的Approach(方法)。」

這個答案,來自於王振堂接掌宏碁五年多,深刻的體會。

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