Bally連續虧損十年後首度獲利

拋開百年包袱 學會計較一%成本

擁有一個百年品牌究竟是加分還是扣分?從Bally的重生,可以看到一個品牌,如何把百年歷史從包袱變成資產再出發!

「這個牌子,以前是被自己的輝煌歷史打敗。」擁有一百五十五年「悠久歷史」的Bally現任總裁馬可.佛朗契尼(Marco Franchini)坐在台北的旗艦店裡說著。

二○○五年營收約新台幣一百三十億元的Bally,在連續虧損超過十年後,去年浴火重生,首度出現小幅獲利。而佛朗契尼花了四年將公司整個翻轉,是重新站起的關鍵。

他如何在四年內大刀闊斧改革,扭轉一個百年品牌呢?

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