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商業周刊
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摘要
一個新觀念要被接納，往往很困難，本書被美國《企業雜誌》評選為年度企業管理經典著作，它將告訴你，個人和組織如何加速創新事物的散布。
創新發展過程通常是由對某個問題或需求的認知而開始的，然後這個認知便引起研究活動，以尋求解決之道。在某些個案上，科學家想到的可能是一項未來的問題，於是便著手研究解決的方法。例如，美國加州大學戴維斯分校的一位農業學者，因為墨西哥勞工計畫行將結束，因此預期加州番茄農民將會面臨嚴重人力短缺的問題，所以他便進行一項改良番茄研發計畫，期待能以改良過的、可以借助於機器採收的、較堅硬番茄，來取代原有鮮紅柔軟的番茄...
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