太習慣「成功」　李焜耀誤吞苦藥

「李焜耀對品牌的企圖心很強，如果有一天明基的品牌能夠贏過宏碁，可能就是他最大的滿足。」施振榮在《宏碁的世紀變革》這本書中，如此形容李焜耀對品牌的執著。但為了品牌，明基電通董事長李焜耀也付出了二百五十億元的慘痛代價。

九月二十八日下午六點，明基內湖總部的臨時記者會上，李焜耀宣布明基不再投資德國子公司（編按：明基行動通訊公司），並坦承過去一年，明基為了西門子已付出六億歐元（約合新台幣二百五十億元）。他不得已決定——認賠出場，斷尾求生。此舉不僅震撼台灣企業界，更震撼德國政界。

這個決定的關鍵時刻，得回溯到今年八月中，地點在明基總部大樓的十四樓會議室。剛從德國慕尼黑飛回台灣參加明基第二季季報會議的德國人、明基行動通訊執行長尤科盟（Clemens Joos），獨自一人步出會議室，一臉鐵青，不發一語。