《商業周刊》第 985 期
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- 封面故事 早起在20款玫瑰前深呼吸
- 封面故事 在台北發現南洋的慢調美感
- 生活專刊 前進古典帆船賽 一窺富豪私密聚會
- 總編輯的話 巴士出發
- 商場自慢塾 老闆能有多公平?
- 石頭評論 新人‧新政‧新?
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- 焦點人物 太習慣「成功」 李焜耀誤吞苦藥
- 產業風雲 ESPN說在地故事 十年稱霸亞洲
- 焦點新聞 竹商銀變身渣打 更快直通台商
- 投資焦點 搶進十一檔折價B股等著賺價差
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- 特別報導 社會責任指數成新投資指標
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- 人物特寫 前微軟中國總監 到尼泊爾蓋學校
- 人物特寫 「人有時要下山谷看看,再往上爬」
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- 大陸焦點 全球首座生態城將現身崇明島?
- 大陸焦點 中國最大影音部落格 卡位3G
- 封面故事 思考的原點
- 封面故事 看到好書就像吃東西 會捨不得看完
- 封面故事 剪輯與連結 拼成自己的知識地圖
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- 封面故事 透過閱讀 讓孩子體察生命的高度
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IMF改革首務 歐盟先削權
馬丁沃夫|
撰文者:
馬丁.沃夫(Martin Wolf)
|出刊日期:
2006-10-05
我們是否有能力讓多邊機構有效運作?又或者,現在我們的世界是否已經分裂成兩半,即使是承襲自前人之物,也不免要走上失敗之路?最近幾年很多場合都有人提出這些問題,尤其是聯合國。可是國際貨幣基金(IMF)的改革議題也有人提到前述問題,IMF的這個例子實在讓人大惑不解,畢竟這本該是再簡單不過的事:機構本身已經存在,而且有清楚的功能性,明理的人大概都能接受。然而即使如此,要取得任何進展還是極為困難。
我看國際機構,採用的是實用主義觀點。我們的世界越來越有相互依存的傾向,若想要世界順利運轉,各國就必須相互合作。最好的方式莫過於透過多邊組織協調同工,此一組織必須有明確的目標宗旨、具正當性的內部治理、專業的組織人員,並有權獨立判斷。
衡諸以上條件,IMF目前的改革成績如何?答案是:「還差得遠哩。」
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