摩托羅拉》把流程抽絲剝繭,抓出最大害蟲

解決關鍵問題 省下五千億元成本

控制異常!六標準差的核心,在於如何從複雜環境中,找出妨礙品質主因,讓錯誤率降低。

六年前,台灣採六標準差(Six Sigma)制度的企業不到二十家。如今已有超過一百家公司,包括華碩等大廠,積極導入這個制度。

六標準差是改善企業流程的一種制度,其魅力在於能從數百項原因中,找到影響品質的關鍵因素,在不增加設備和人力的情況下,讓公司管理的錯誤率,降到最低。

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