CEO健康透明化　企業評價高三成

當生命只剩下約三個月，《追逐日光》作者，KPMG（安侯建業）前美國總裁尤金，立刻決定要毫不眷戀的離開高峰之位，通知董事會之後，迅速在三天內將所有業務交接完畢，繼任CEO就位，公司正式對外宣布，股價沒有受到波動，一切計畫順利的繼續執行。對於尤金來說，這一段只是他「人生交接計畫」中的一小段（他把大部分的剩餘時光留給朋友與家人），但對於舉足輕重的跨國企業來說，卻是一段非常成功而難得的示範。

當CEO的健康出現嚴重狀況，公司該如何做？大家通常以為大公司一定有標準的處理程序。其實不然。據美國管理協會在二○○四年的一項調查，僅二二％的公司在內部管理規章上，有明確的處理流程。大公司雖然對於高階管理人員提供很不錯的健康檢查、醫療福利，有些例如ＡＴ&Ｔ、花旗銀行、大陸航空等，甚至持續提供退休CEO完整的醫療照護，但許多大公司對於關係到公司經營與股東權益的CEO健康危機，做法卻可能完全兩極。

例如，一九九三年美國石化大公司Tenneco的CEO——Mike Walsh發現得了腦瘤，該公司隔天立刻舉行了記者會告知外界。就在同一個禮拜，美國TLC Beatrice的董事長Reginald Lewis過世，事實上他也是被診斷出腦瘤已經一段時間了，但公司直到他死亡前夕，才宣布他因為腦瘤陷入昏迷。