如何留住人才？

近一個月內，台灣地區的科技、金融產業，甚至是通路連鎖店，都出現了最新的購併行動。但不論新聞見報後是口頭談判的開始，或是實際整併的起點，廣義來說，購併過程按時序可分為三個階段，包括：事前的實體稽核（due diligence）、談判以及購併後的管理（post merger management）。

本期我們先以亞洲科技廠商遭遇的實際狀況做分析，去談購併前的關鍵一百天。這一百天，是讓兩個研發團隊能夠發揮一加一大於二綜效的關鍵時刻，也是確保購併企業留住關鍵人才的重要時機。未來兩期我們將再深談購併後的一百天，以及其他相關重點。

五○％購併案，敗在人才磨合