購併前後關鍵一百天(上)

如何留住人才?

近一個月內,台灣地區的科技、金融產業,甚至是通路連鎖店,都出現了最新的購併行動。但不論新聞見報後是口頭談判的開始,或是實際整併的起點,廣義來說,購併過程按時序可分為三個階段,包括:事前的實體稽核(due diligence)、談判以及購併後的管理(post merger management)。

本期我們先以亞洲科技廠商遭遇的實際狀況做分析,去談購併前的關鍵一百天。這一百天,是讓兩個研發團隊能夠發揮一加一大於二綜效的關鍵時刻,也是確保購併企業留住關鍵人才的重要時機。未來兩期我們將再深談購併後的一百天,以及其他相關重點。

五○%購併案,敗在人才磨合

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