做小生意打大算盤

有一個利潤中心部門的主管,在執行一個新計畫時,申請了一筆龐大的預算。被我打了回票,他頗不以為然,不斷的為自己的行為辯解:一、這個計畫,難度高、風險大,因此沒有充裕的預算莫辦。二、較諸同業最類似的事業時,同業的手筆更大,預算更多。三、公司做新事業要有決心,如果不編列足夠預算,代表公司沒決心,公司沒決心,如何讓同仁們下決心放手一搏。

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