放手讓經理人再賠一年,躍為台灣單一品牌冠軍

克蘭詩靠尊重哲學 在台反敗為勝

護膚產品全世界市占率達六%的克蘭詩,家族持股逾六六%,堅持所有產品只在法國研發生產,所以能在全球企業集團化經營夾殺下突圍。

除非家族成員夠優秀,否則不要讓他進入家族企業。用錢打發懶惰姪兒,比留他在公司花得少。」這是現代管理學之父彼德.杜拉克(Peter F. Drucker)在評論家族企業時,提出的第一條守則。克蘭詩(Clarins)集團創辦人Jacques Courtin-Clarins肯定覺得很慶幸,因為他的兒子不但不懶惰,還讓他的商品遍及一百五十多個國家。

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