靠「整合力」勝出！

十年前年營收不過七億元的皇冠金屬，能夠以小搏大買下百年的「膳魔師」品牌，如今成為年營收七十億元的世界第一大保溫瓶公司，與總裁林文雄善用資源做整合有相當大的關係。

台灣的中小企業，該如何經營國際品牌？針對此，《商業周刊》特別邀請政大企管系教授司徒達賢（圖右）與林文雄（圖左）對談，司徒達賢認為，皇冠金屬從買下到經營「膳魔師」，共做到六個關鍵整合。茲摘要整理司徒達賢談話內容如下：

我想膳魔師能成功，有幾個關鍵整合都做對了。第一，知能的整合。林文雄隨著經營領域增加，不斷增加經營管理的知能。林文雄的學習能力很強。他能夠從過去三十六年的經驗中學習到技術、品質與工廠管理等。