寶格麗執行長「有所不為」的逆勢經營之道
全球百大最有價值品牌的推手
一百年來，精品界老店寶格麗，向來只有姓寶格麗的人能夠坐大位，如今這家老店，卻在不姓寶格麗的執行長特拉帕尼手中呈四十倍速壯大。特拉帕尼選擇的，是一條與眾不同的成長之路。
(攝影者．翁挺耀 )
It depends on how you grow. We see more potential on focusing on our own brand."（重點是成長的方式。我認為專注在這個品牌，潛力更大。）寶格麗（Bulgari）集團執行長特拉帕尼（Francesco Trapani）一語道出他對「有所不為」的堅持。
以現代感強烈、高度可辨認性著稱的寶格麗，在珠寶業中雖然排名第三，但營收只有第二名蒂芬尼的二分之一；與精品集團老大哥ＬＶＭＨ相較，寶格麗營收更不及前者的一○％，距離大得難以追趕。但寶格麗似乎無意追趕，至少不願意用業界流行的模式追趕。在這前提下，特拉帕尼治理下的寶格麗很清楚地畫出三條界線，這三件事情，他有所不為。
有所不為一：不輕易購併
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