Ｅ與Ｅ

去年六月，《商業周刊》有一篇廣達電腦董事長林百里的專訪稿，我記憶至深。林董事長先談到日本的經營之神松下幸之助的歷程，企業主在早期是走在幹部之前，一馬當先；等到一定規模後，幹部的能力上來後，讓他們去衝；後來，他老了，就以影響力領導。

林百里由此發展出林氏的ＣＥＯ五階段論：第一階段是Chief Engineering Officer，公司草創之初，執行長如工程師，致力於產品；第二階段，等產品都摸出來後，就要把重心移轉到管理、人事、生產，這時才是Chief Executive Officer；第三階段，公司上市後，股東要看ＥＰＳ，於是變成Chief Earning Officer；第四階段的Ｅ，因為企業達到百億規模以上，要看公司的形象，有許多的期望與遠景，於是ＣＥＯ變成 Expectation；第五階段的Ｅ，是 Entertainment，執行長離開例行的營運，轉為娛樂長的角色。

執行長們看到這五階段論，多半會莞爾，或心有戚戚焉。這五階段，如同橫亙在執行長面前的五座山。多數的ＣＥＯ都是產品部門出身，喜歡做產品，也從此得到很大成就感，所以都是稱職的工程師執行長，第一個Ｅ對他們而言不難。跨入第二個Ｅ，就有挑戰。到公司上市，進入第三個Ｅ，面對的環境更複雜，要處理內部的政治與外部的政治，過去做產品的快樂不復尋。工程師性格的優點，反而成為ＣＥＯ時期的障礙。雖然都是Ｅ，但是，從此Ｅ到彼Ｅ，卻是迢迢路。

最近，宏達電執行長卓火土宣布交棒，引起譁然。卓火土是一位傑出的工程師，一個追求極致完美的工程師，他把一家原本不被看好的公司帶到股王的高峰、創造出千億的市值。但他為何要在高峰上下山？這就好像在聽交響樂團演奏黃河協奏曲時，情緒進入最澎湃時，指揮突然請令換人。卓火土為何如此？

這期的封面故事，我們以阿土伯（卓火土）為封面故事，聽他的故事，看他的人生價值。

我沒有見過卓執行長，偶然間，從卡內基的友人聽到他至情至性的一面。我不認為，阿土伯是無欲無求之人；當然，他也絕對不是權力與金錢欲很重之人。他之所以創業成功，他之所以在高點離去，都由其獨特的性格使然。這期的封面設計，以一個鳥籠被圈在ＰＤＡ內，一支羽毛飄然而去，傳達出巧妙的意念。