遙遠的碰撞

本週《商業周刊》取材兩個看似不相關的題目，卻在不相關中遙遠的碰撞著。其一，封面故事「新無產專政」；其二，彼得‧杜拉克的德文新作《領導未來》。

先談這位九十六歲的管理大師新作吧。新作有一部分，他拋出一個問題：「什麼是對企業真正有利的？」他回答：「根據我的經驗，只有那種強調『企業』而不強調『家族』的家族企業，才能擴展開來。」他舉超過一百年歷史的杜邦為例，該公司所有的創辦人男性後代都能進入杜邦，不過必須從低階開始。若他們想爭取更高階的位子，必須由一個非家族成員組成的委員會，來審核他們是否比同層級的員工更優秀。

當你看完這篇書摘，再看本期封面故事後，自然會感受到我所謂「遙遠的碰撞」。

我們的話題層次，還談不到家族企業的永續經營，而是感嘆一群連錢都不願意多掏出來，就取巧想掌控上市櫃公司經營權的老闆們。我們稱為，台灣股市的「新無產專政」。無產，專政，在這個時代有了新解讀。

你大概很難相信，有一群董監事們把自己持有公司股票全部質押光了，於是變成不花一毛錢在控制一家上市櫃公司，這公司是鼎營，目前總資產將近九億。未來，資產能剩多少，我不知道；還有人只花十一萬的本錢就操控一家總資產近三十四億的公司。這是營建股林三號的實例。

「新無產專政」現象，正在發酵。根據《商業周刊》副總主筆朱紀中與研究員劉承賢的調查，過去三年來，有七五％的上市櫃公司，其董監事持股比率降低。這其中，有二五％的持股比率降低超過三成。進一步檢視他們的財報，其營業利益率（指本業）超過一半呈現衰退，三年均衰退幅度達一五．五％。同期間，全部上市櫃公司營業利益率卻是上揚二八‧二％。

新無產專政，是一個不合理的現象，不該被縱容。

當你在閱讀管理大師的世界級經營智慧的同時，一方面又要看著台灣上市櫃公司的不合理取巧，感嘆之聲怎會不油然而起。或許真如彼得．杜拉克所言：「人們可以想辦法改善，但卻不能使之達到完美境界。世界的終局並不在這世界裡，而是超脫在這世界之外的。」