商業周刊
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摘要
看天吃飯的大宗物資業者,去年因價格波動幾乎全軍覆沒,但中華全球食物稅後淨利卻逆勢成長25倍,他們如何做到?
什麼!玉米價格跌了兩成?」去年五、六月台灣從玉米進口商到使用玉米作飼料的養豬戶,都經歷這場大宗物資原料價格在一個月內崩盤的洗禮。從美國中西部採購來的玉米,裝船時每英斗是在三三七‧五美分〈每公斤約合新台幣七‧三九九元〉的高價,在海上漂一個半月,送到台灣時只剩每公斤新台幣五‧八元,因為擔心價格會再跌,買盤全面收手,貿易商只能看著玉米在港邊的倉庫發霉,卻無計可施。
玉米、黃豆去年五月因為中國宏觀調控引爆的崩盤,讓大宗物資業者受傷慘重。在台灣,唯一躲過這場浩劫的只有中華全球食物公司,這家以「集體採購」營運模式竄起的大宗物資原料通路商,向客戶每公斤多收取兩分錢的手續費,提供品質和交期保證,去年營收已拉升到二十二億八千萬元,超越股票上市的台榮,與主要競爭對手嘉食化逐漸拉近。
令人意外的是,發動這場「兩分錢戰爭」,引爆台灣玉米原料供應鏈重組的中華全球食物,員工平均年齡只有二十九歲。在顛覆玉米市場後,這群六年級生將目標瞄向雞蛋市場,利用手機簡訊、電腦即時報價,同樣在蛋品現貨市場掀起革命。
股本六千萬元的中華全球食物,主要股東來自全亞洲,包括台灣的大成長城、中國的中國糧油、美商嘉吉和日本丸紅等共十三家法人。主要業務是代客戶採購大宗物資,二○○一年成立,隔年開始獲利。去年稅後淨利比前一年大幅增長二四八九%,每股稅後盈餘二.二三元。
每股二.二三元的獲利看似普通,但與股票上市的福壽實業、福懋油脂、台榮、嘉食化等大宗物資業者去年本業全虧相比,中華全球食物的獲利已屬頂尖。
大宗物資毛利不到一○%,原料波動幅度卻常常超過二○%至三○%。「價格咻的上去,砰一聲就摔下來!」中華全球食物副總經理陳發成用手比畫去年的行情,去年的崩盤讓大陸許多玉米進口商付不出錢,乾脆毀盤倒閉。
創新優勢一:先接單後訂貨,規避價格風險
中華全球食物卻不受影響,去年獲利創下新高。「代採購」的獨特營運模式,不但讓這家新公司避開原料巨幅波動的風險,為客戶提供分散進貨時點、保鮮等獨特服務,也讓七、八十家透過中華全球食物採購原料的「小用戶」降低受傷程度。
仿效戴爾電腦的接單模式,中華全球食物所有訂單都是「先接單、後訂貨」,客戶必須先繳二○%貨款做訂金,中華全球食物才對外簽約採購,由於集體採購具經濟規模,中華全球食物還可依原料價格波動分散到岸船期,讓客戶的採購價盡量分散期間,以降低風險。
在同業抱了滿手穀物、還必須忍受「比五星級飯店還貴」的倉租時,中華全球食物卻不必付倉租,即使高檔進貨也保證賣得出去。這個代採購模式看似簡單,背後卻涉及複雜的貨品調度、價格預測、匯率估算,更打破國內少數進口商壟斷大宗物資原料、讓國內售價比國際行情價還高的惡劣環境,讓數以百計的養豬戶不再被盤商剝削。一家資本額六千萬元的小公司,就這樣扭轉了國內玉米原料的供應鏈。
「我們是賺資訊透明的錢。」陳發成分析,中華全球食物是賣整套服務。他們在網站上提供大宗物資行情表,為了讓養豬戶習慣上網取得訊息,一開始甚至出錢買電腦送養豬戶,四個業務員更全省跑透透教養豬戶使用電腦。
一位參與中華全球食物籌設的業者回憶,過去就算國內玉米價貴得離譜,養豬戶只能照單全收。不僅如此,還要隨時擔心貿易商壟斷貨源,放任國內價狂飆四○%的噩夢隨時發生。
創新優勢二:集合小型買家需求,衝大採購量
如今,中華全球食物鎖定無法開立信用狀的中小型使用者提供服務。對養豬戶來說,一年省下三%至五%的費用不多,但可確保品質及交期,專心養豬。中華全球食物找齊一個又一個的小額買家後,再跟其他大型貿易商湊船進貨,目前,中華全球食物的採購量已占國內現貨市場的四分之一。
在成功顛覆玉米市場後,中華全球食物選擇交易資訊同樣不透明的蛋品交易做為第二戰場。二○○三年七月底上線的「台灣蛋品網」,去年十一月中旬累計交易總量已突破十萬箱。
一年前,南台灣大型蛋商金鼎蛋品科技總經理江全宏每天起床第一件事,就是翻閱《聯合報》、《中國時報》的「蛋類行情表」,接著,江全宏開著他的發財車到幾家合作的蛋場收蛋。如果當天收的蛋不夠,江全宏只能根據行情表上價格,每斤加價一元向同業緊急調貨。
多買一箱蛋,就要多付二十元。如果調來的蛋存放超過三天不夠新鮮,江全宏只能自行吸收損失。現在,江全宏不必煩惱蛋源品質,因為他加入中華全球食物的「台灣蛋品網」,只要撥電話到「台灣蛋品網」放出買賣雞蛋的訊息,工作人員就會傳簡訊通知全省會員,透過電話完成三方交易,每箱蛋只向買賣雙方各收取一元手續費。
在台灣,越來越多蛋農、蛋商透過「台灣蛋品網」買賣雞蛋,每天一千二百箱的交易量,占雞蛋現貨交易的八分之一強,幾乎等於是全台三千多家統一超商一天賣出的雞蛋數量。
從玉米到雞蛋,「以後將是供應鏈對供應鏈的戰爭!」陳發成如此預測未來市場結構的變化。帶領著一批大學畜牧系畢業的六年級生,陳發成還有很多新點子等著推出,要用一場一場商戰,打破國內、甚至中國市場交易資料不透明的壟斷現象,因他們堅信:「對供應鏈沒有附加價值的人,一定會被淘汰!」
※中華全球食物小檔案
排名:312
負責人:張鐵生
資本額:6,000萬元
主要業務:農畜食品供應鏈採購垂直整合服務
'04年營收:22億8,100萬元
'04年稅後淨利:1,300萬元
每股稅後盈餘:2.23元