金仁寶王子許介立的自由與壓力

先探索自己再考慮接班

因為自己的事業尚稱平順,金仁寶集團董事長許勝雄教育子女的瓶頸,居然是無法教小孩面對困難如何解決。他希望子女從碰撞中長大,成為獨立堅強的個體。

先探索自己再考慮接班

先探索自己再考慮接班 (攝影者 .卜華志 )

許介立,也是企業家第三代,他是金仁寶集團董事長許勝雄的獨子。二十六歲時,就在父親的資助下,成為網路公司的執行董事長。他求學過程,從台灣到加拿大、最後到日本早稻田大學拿到MBA學位,如今在家族事業實習。掏出名片,許介立沒有職銜,只有仁寶電腦資材開發部等字眼。一張頭銜空白的名片,代表未來的許多可能。然而,這樣的歷程,似乎與他小時候想當郵差、長大後想當記者的心願背離。他說,他目前正在探索自己能否成為企業家。如果,答案是否定,他會欣然接受自己的不適任高位。一位是企業家第二代,一位是第三代,許勝雄這對企業家父子檔如何看待彼此的成長之路?以下是《商業周刊》專訪摘要。

...本文未結束

使用商周知識庫請先登入「商周集團會員」

數位訂閱會員登入即可閱讀,網站會員登入可享每月免費閱讀4篇文章