讓組織與員工雙贏的「陰陽理論」

司徒達賢教授在其新著中,提出「陰陽理論」,強調目標與價值、認知與事實、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等六大管理元素,應從組織面與員工面加以整合,使之陰陽調和、平衡發展。

一般管理學在討論規畫、組織,甚至決策時,多半假設管理者能全心全意配合組織目標來評估利弊、採取行動;然而在討論激勵方法或溝通領導時,又隱約假設組織中的每一個人其實都有個人目標或人生方向;兩種理論體系之間乎存在著某些前提上的矛盾。至於高階管理人或管理團隊「公私」之間的分際,在實務上十分重要,學理上卻又略而不談。

...本文未結束

使用商周知識庫請先登入「商周集團會員」

付費會員登入即可閱讀,一般會員登入可享每月免費閱讀4篇文章