每個時間點 都要有決策即使錯了，也得做

去年三月，統一企業買下光泉集團轉投資的萊爾富便利商店；同年十二月，統一企業高階主管大異動。這一連串的動作，都有統一企業準接班人——執行副總羅智先著墨的痕跡。

羅智先，統一企業董事長高清愿的女婿，這樣的身分，讓他在躍上接班檯面時，外界對他的矚目中，多了一分質疑。羅智先如何看待自己的特殊身分？又如何布局統一，以因應未來國際化市場大戰？他一方面大刀闊斧進行組織調整，一方面加速處理統一轉投資事業，力圖讓過去保守的統一企業，呈現截然不同於以往的面貌。一月二十一日，羅智先接受《商業周刊》專訪時特別強調，統一必須掌握制高點，唯有如此，才能決定如何發牌、出牌。以下是專訪摘要：

《商業周刊》問(以下簡稱問)：統一企業集團近幾年做了很多「企業買賣」的動作，包括二○○三年出售萬通銀行給中信金控、去年買下光泉事業三○％以上股權；同時，統一證券也有意出售。統一集團這一連串的切割動作，代表的意義是什麼？