李淯彰大整頓，九五％主管被淘汰
他讓環亞轉虧為盈的五大變革
全台只有兩家飯店有工會，一家是圓山，一家是環亞，前者改革失敗，後者卻在李淯彰的手裡翻身，成為假日大飯店環亞台北。李淯彰的成功戰績卻是從抗命開始……
二○○二年三月一個下午，陰雨綿綿，已二十年歷史的環亞飯店(現為假日大飯店環亞台北)中庭挑高的屋頂，因年久失修漏著雨水，咖啡廳到處放著接漏雨水的水桶。
甫從Holiday Inn集團調派到環亞的總經理李淯彰，一個人，坐在可容納四百人的咖啡廳，望著空蕩蕩、濕漉漉的環境，心裡想著「我要把這裡的位置給填滿人」。
不到三年時間，李淯彰不僅償還飯店積欠員工四千多萬元的薪資，讓環亞「有資格」掛牌為「假日大飯店環亞台北」，還終止飯店多年虧損命運，二○○四年交出一張漂亮成績單：營收成長二五％達七億八千萬元、營業獲利四三％，預估獲利也達一億三千萬元。
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