施振榮花一億美元才學會的國際用人術

蘭奇(Gianfranco Lanci)的成功，讓宏碁在歐洲大放異彩。不過，如何運用國際人才，卻是宏碁付了昂貴學費才得到的寶貴經驗。

十年前，宏碁集團董事長施振榮大膽起用美籍經理人邁克(Michael Cluver)，在美國市場推出多媒體電腦「渴望」(Aspire)，但以邁克為核心的美國團隊，卻與台灣總部間出現信任不足，溝通不良的問題，導致Aspire在美國出師不利，宏碁美國分公司因此在兩年半內大賠一億美元。這個故事，還被編入哈佛大學商學院的跨國公司管理教案。

時間回到一九九四年，宏碁剛購併三家美國公司，年僅二十九歲的宏碁美國分公司產品總監邁克，因為市場行銷經驗豐富，被施振榮賦與開拓美國市場的重責大任。為了打響第一炮，邁克找來矽谷的設計公司——Frog Design，為Aspire勾勒雛型，那是宏碁第一次授權讓分公司自行設計產品。一九九五年，施振榮第一次看到Aspire的原型，大為讚賞，他決定，四個月內在全球發表這款新產品。