從繳庫三百億的台電到營收不到三百億的台糖，林能白上任滿月心情
健康產業才能讓台糖活得健康
兩年內就換了三個董事長的台糖，現在正期待一個能為組織注入市場行銷敏感度的領導者……
■進入台糖一個月，林能白已經決定以健康產業為焦點，擦亮台糖這塊逐漸失色的金字招牌。 (攝影者．陳炳勳 )
前台大管理學院院長林能白，轉到公務單位四年換了三個跑道。尤其，一個月前，從繳庫三百億的台電轉到營業額不足三百億的台糖，其震撼程度不下兩年多前，突然從工程會主委被換掉一樣讓人意外。
台糖，是家老字號，對林能白而言，擦亮甚至鍍金台糖這塊招牌是他的任務。但現實的是，它的「同學」，曾經也是國營事業的台鹽民營化後，有一張不錯的成績單。台糖怎樣迎頭趕上，成為林能白的挑戰。以下是林能白接受《商業周刊》專訪的摘要。
《商業周刊》問（以下簡稱問）：你從學界轉任工程會兩年，台電兩年多、到台糖剛滿一個月。學校跟這三個職位有很大的不同，一般人難得有學而優則仕的經驗。未來學而優則仕的人絕對會前仆後繼，你有什麼心得可以分享？
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