全面體檢篇先天不良的員工分紅制度

肥了員工瘦了股東

這不是個可以一言以蔽之的議題,卻具有相當的分量。這是個牽涉到龐大利益分配的問題,卻少有人敢揮動改革的大刀。

■2002年美國爆發安能等企業作帳醜聞後,電子業員工分紅制度造成肥了員工、瘦了股東的質疑聲浪四起。(圖為威盛電子尾牙場面) (攝影者.楊文財 )

「員工分紅」在此刻的台灣,似乎成了一個「敏感」的字眼。

本期《商業周刊》以(股東友善指數評比)——員工分紅合理性排名為專題,邀訪各受評電子業董事長或執行長,但不管成績好壞,八成企業都婉拒採訪,或不願具名發表意見,因為:「誰都不願去捅這個馬蜂窩!」某大電子廠的公關人員私下透露。

例如,被譽為台灣公司治理典範的台積電公司,反應是:「我們正積極研究此議題,但尚不到可以宣布的時刻。」IC設計龍頭——聯發科技董事長,同時也是智原董事長的蔡明介,也婉拒針對此議題接受採訪,該公司發言人喻銘鐸轉達蔡明介的直覺反應:「我們自己已經做得不錯了,為何要出來幫別人擋子彈?」

...本文未結束

免費訂閱!
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢