王雪紅開始寫信給員工，陳文琦重新上課學做主管
威盛悄悄啟動「寧靜轉變」
對內強化溝通，對外積極化敵為友，是威盛上半年營運最大的改變。王雪紅與陳文琦在年初就明白對員工表示，除了追求營運成長外，改進管理以及強化溝通是今年公司治理努力的目標。
威盛寄望透過平衡計分卡的導入，逐步改善長期存在於公司內部的管理問題。 (攝影者．翁挺耀 )
威盛總經理陳文琦在六月十八日主持完威騰股東會後，對威盛內部宣布將自即日起針對全部員工實施新的績效管理制度，導入平衡計分卡，藉由推動平衡計分卡中的ＫＰＩ（Key Performance Index）重要績效指標，希望藉此能夠擁有更明確的指標，評量兩千五百名員工的績效表現，擺脫以往被外界及員工批評的獎懲不公形象。
事實上，導入ＫＰＩ重要績效指標制度只是威盛自年初聘請美商惠悅管理顧問公司（Watson Wyatt）協助改善公司管理後，所端出來的具體制度之一。二○○三年年底的友訊商業間諜案，加上八卦雜誌不斷抨擊威盛董事長王雪紅與總經理陳文琦玩壞威盛等等震撼教育後，威盛已展開一場外界所不知的「寧靜轉變」。
改善管理
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