王雪紅開始寫信給員工,陳文琦重新上課學做主管

威盛悄悄啟動「寧靜轉變」

對內強化溝通,對外積極化敵為友,是威盛上半年營運最大的改變。王雪紅與陳文琦在年初就明白對員工表示,除了追求營運成長外,改進管理以及強化溝通是今年公司治理努力的目標。

威盛寄望透過平衡計分卡的導入,逐步改善長期存在於公司內部的管理問題。

威盛寄望透過平衡計分卡的導入,逐步改善長期存在於公司內部的管理問題。 (攝影者 .翁挺耀 )

威盛總經理陳文琦在六月十八日主持完威騰股東會後,對威盛內部宣布將自即日起針對全部員工實施新的績效管理制度,導入平衡計分卡,藉由推動平衡計分卡中的KPI(Key Performance Index)重要績效指標,希望藉此能夠擁有更明確的指標,評量兩千五百名員工的績效表現,擺脫以往被外界及員工批評的獎懲不公形象。

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