人才缺乏，後勤補給困難
中國３Ｃ賣場難經營 鴻海、燦坤都摔跤
一年前，燦坤與鴻海互別苗頭，分別以燦坤３Ｃ和賽博大手筆進軍大陸３Ｃ賣場；一年後，各自卻發現最大的敵人竟然是自己。
■郭台銘在今年股東會上宣示通路的重要性，其通路布局，也由賽博延伸到3C賣場鴻利多，可惜初期學習曲線仍高。 (攝影者．駱裕隆 )
看好中國大陸３Ｃ賣場的發展，電子業巨人──鴻海集團（中國大陸成立鴻利多量販店）與台灣通路之王燦坤集團（大陸也叫燦坤３Ｃ）同樣選在二○○三年進軍大陸３Ｃ賣場，雙方初期都計畫各自投入新台幣二十億元的資金。經過一年的發展，他們從開始視對方為競爭對手，現在發現最大的競爭對手竟然不是對方，而是自己。
去年六月鴻利多藉著豐富的錢脈，與看準中國無窮的市場潛力，加上從順發
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