專訪華碩董事長施崇棠談經營心法

要深入 不只 know-hoe 更要know---why

提出「巨獅理論」的施崇棠,深諳「下長棋」的經營管理思維,這使得他不僅在
布局策略上不因刻意搶速度而亂了陣腳,即便面對人才招募,也堅持不在緊急救火時才找人。

要深入 不只 know-hoe  更要know---why

要深入 不只 know-hoe 更要know---why (攝影者 .翁挺耀 )

華碩董事長施崇棠,是科技業最少曝光的經營者,也是華碩「崇本務實」、「看長不看短」文化最大的推動力量。他總是輕聲細語、一派自在,也是少數被英特爾邀請參與未來CPU(中央處理器)規格制定的台灣執行長。華碩二○○三年一舉衝上兩千億營收大關,二○○四年更可望推升至三千億水準,施崇棠的策略與管理思維是什麼?以下是施崇棠接受《商業周刊》專訪的紀要:

布局大陸
「避免走到身不由己」的策略發酵

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