你為何跌落深淵？

每一個跌落深淵的企業領導人，都曾經是組織中不可一世的英主，享受眾人的倚賴和仰望，也集合了無數家庭的期待和希望；但是他們終究一夕覆亡，就像安能和世界通訊一樣。到底他們為何會跌落深淵呢？

美國知名的企管顧問大衛‧杜里屈及彼得‧開羅的著作《Why CEOs Fall》〈中譯：領導人的十一條戒律〉提供了完整的答案。從第一條自大傲慢，到過度作秀，到失諸保守，到第十一條譁眾取寵，幾乎每一項戒律都說中了領導人的缺陷與盲點，我們不能不承認，以人為鏡，可以明得失，以史為鏡可以知興替，如果你現在正在生涯的高峰，領導一群人，而你首要的問題，就是重新自我檢視，以免讓你、以及你所領導的組織，跌落覆亡的深淵。

有趣的是，杜里屈筆下的十一條戒律，都是某一種傑出領導人的正面特質過度反應。舉例而言，第一條戒律的傲慢自大，其實是自信的過度作為；而第二條作秀過度，又是領導人充滿領袖魅力，極具說服力的正面特質的變種，變成得意忘形浮誇不實。再如第四條戒律：過度保守，優柔寡斷，憂讒畏譏，其實另一項領導人的美德——小心謹慎的過度作為。我們幾乎可以這樣說：成功的領導人和失敗的領導人其實就在一線之間，他們都曾經成功過，否則不會到達位極人臣的位置〈人臣指的是企業經營者不論職位多高，終究是受股東所託，充其量亦人臣而已〉，但是他們又為何會變優點成缺憾？原因在於忘形而已！