彼得的咒語

一個人在組織的成長會遭遇彼得原理的限制,好的企業就是要能認知到此限制,建立有系統的各階層教育與訓練機制,使得優秀人才得以藉由擴大學習,更加發揮能力。

一個人在組織的成長會遭遇彼得原理的限制,好的企業就是要能認知到此限制,建立有系統的各階層教育與訓練機制,使得優秀人才得以藉由擴大學習,更加發揮能力。

在管理學上,有一個法則叫做「彼得原理」(Peter's Law)。它指的是每一個人都有可能擔任到他無法勝任的職位。一般來說,公司通常考核員工在原來的工作崗位上表現的好壞,來決定員工升遷的問題。一個公司的高階主管,很有可能是從基層一路升上來的。

一個人是因為過去的表現良好,才來接任更高的職務。可是每一個新的位子都有一些新的要求,而升任的人在原來崗位上的工作內容與訓練,未必符合這些新的要求。如果他的學習能力不足的話,便會造成原先升任的期望與實際執行上的落差,而成為無法勝任的情況。這種一個人做到他沒有辦法承擔職務的現象,就是彼得原理。

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