台塑集團的去「王永慶」化！

台塑集團所屬的長庚球場，最近裡裡外外做了一次大翻新，漂亮的會館與賣店，加上保養得十分良好的球道，說明了長庚不只是經營得有效率，更重要的是一個賺錢的球場。

台灣的高球場，十之八九都要賠錢，而台塑集團連經營球場都要賺錢，顯示出他們的核心能力可以複製到所有不同的產業。而即使在過去十餘年來台灣傳統產業式微，高科技電子業當道的時候，台塑集團也從來沒有喪失活力，先是從南亞延伸出南亞科技、介入ＤＲＡＭ的經營；再加上麥寮六輕的大手筆投資，讓台塑集團從石化中游原料，向上提升到汽油供應及輕油裂解，與國際石油大廠在台灣分庭抗禮。這個老公司，不但新葉勃發、綠意盎然，更一直維持了穩定的獲利，成為國內股市散戶及外資法人的最愛。

管理學者曾一度質疑，台塑集團一旦第一代創業者王永慶、王永在兄弟交棒之後，台塑集團能否繼續維持高成長、高效率？這確實是一個好題目。台灣許多集團企業在交棒之後，危機隨時顯現，而台塑集團能走出交棒之後，仍然基業長青之路嗎？