好一個真性情

我認識楊燿宇時，他是建弘證券科長，幾年後，他成為元大證券集團總裁馬志玲的操盤手，後來出任包括統一等證券集團的高階主管，當時不過三十歲出頭。楊燿宇很年輕，但他給我的印象是處事穩重而誠懇。尤其，在人際關係的處理上。後來，從商業周刊資深撰述郭奕伶處，我才了解到，楊燿宇快速竄起（包括財富與事業）與他的「人脈存摺」有相當密切的關係。

「人脈存摺」是一個新鮮的名詞，在成功的道路上，它扮演什麼樣的角色？

每一個人都有一本「財富存摺」，存摺上登錄著你現在有多少錢。但是，有多少人檢視過自己的「人脈存摺」，那是一本可以影響你將有多少財富或成就的「存摺」。經過細細檢視，可能你「人脈存摺」上的數字是零，也可能是一百分。在中國社會中，人脈經營很難登上檯面，於是檯面下的運作多，也變得隱晦。但在探討傑出人物的成長軌跡時，都有一門必修的人脈學分，它的重要性可能不低於專業學分。尤其，當你步入三十歲之後。

這期《商業周刊》的封面故事，郭奕伶從國內外的資料與採訪深入探討人脈競爭力，而完成一篇很精采的報導。過去，有人談過人脈，但沒有如此深入解構人脈之於成功人物的意義。這裡面，有許多值得你我再三思考的人生智慧。

除了這篇封面故事外，本期還有一篇很精采的專訪，主角是和信電訊董事長辜成允。和信辜家昌盛百年，過去被列為台灣的五大家族之一，但面臨多變的時代，要如何繼續維持盛況？身為辜振甫先生的唯一傳承者，辜成允自然承擔許多不為外人道的壓力（編按：辜振甫的長子辜啟允去年十二月病逝）。在兩個小時的專訪中，他談事業，也談人生。他從如何讓和信電訊存活下來的變革管理，談到希望借助i-mode打贏下一場戰役的戰略。

辜成允是一位真性情的企業家。他在談到承受壓力時，夢見被手機追趕，以及希望在自己以後的墓碑上留下「存活者」的字句，還有小時候期望能當個農夫的使命，處處流露出商場上難得一見的真性情。