購併過程透明化,成功關鍵在文化

國巨七年購併七家公司實戰秘笈

台灣企業裡,國巨的購併策略算是最大膽的幾家之一,七年內購併七家公司,甚至還跨領域購併聲寶。經驗豐富的陳泰銘是如何選定目標、擬定策略的?對他而言,難處與好處又在哪裡?

國巨的被動元件生產線不僅有效率,成本低廉、人力精簡也是企業文化的特色之一。 (攝影者.翁挺耀 )

五月八日,原台灣康柏電腦(Compaq)董事長何薇玲正式接掌台灣新惠普(HP)總經理,結束了懸宕已久的戰局。惠普與康柏合併案,究竟能不能達到一加一大於二的效果?「購」了之後如何「併」?成為新惠普的最大挑戰。

事實上,藉由購併強化企業整體競爭力已是近幾年的經營趨勢,尤其是去年全球經濟不景氣,更多企業乘機進行產業內的整併。台灣比較知名的購併案就

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