魏正元放下身段，兩年當上大潤發總經理
走出校園，魚販博士變量販大亨
為何代表「高級知識分子」的堂堂大學副教授，親自下海賣魚？課堂上的「差異化」理論、「降低顧客焦慮」等硬道理，怎麼樣才能真正落實到員工與客戶心裡？魏正元不僅做到了，還在一年任內讓大潤發的年營收遽增五○％。
不空降當「高官」，自願從基層做起，讓魏正元爬得更高。 (攝影者．駱裕隆 )
一九九八年十二月，台北中和大潤發量販店內，生鮮部門的魚攤上，一名戴著眼鏡，看起來相當斯文的「魚販」，手拿著殺魚刀，將魚開腸剖肚，刮去魚鱗，清洗乾淨，將整條魚包裝完畢之後，把魚拿給買菜的主婦，並大聲說：「謝謝！」
偶爾，這名斯文的魚販，還會用生澀的語調，與隔壁的歐巴桑，一起吆喝著今天的新鮮魚貨。沒有顧客知道，這名「魚販」是個博士。
這名魚販，就是現在大潤發總經理魏正元。他原本是具有博士學歷的中原大學企管系副教授，但是，當他轉換職場跑道，到量販店當店長，還是要經過六個月的基層歷練。他與賣場裡的員工一樣，在零下十幾度的冰庫中搬運鮮奶。
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