《商業周刊》第 750 期
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蔡振豪練就「金剛」不壞自在心
人物特寫|
撰文者:
吳修辰
|出刊日期:
2002-04-04
在虧損壓力下,面對內、外的挑戰與質疑,蔡振豪以「無入而不自得」泰然處之。去年,全國電子終於轉虧為盈,靠的就是這份「自在」。
全國電子終於轉虧為盈了。開完全國電子董事會,擔任全國電子董事長的王振堂,很滿意的稱讚,兩年前當宏碁科技出資買下三○%全國電子股權後,從宏科派來協理蔡振豪努力的成果。
兩年前,當宏科入主全國電子時,外界就相當好奇,這一步打的到底是何算盤?而且宏科只持有三○%股份,在山頭林立的傳統家電通路領域,無疑是項令外界感到疑惑的投資。
從擔任全國電子總經理起,蔡振豪就開始面對全國電子內守舊勢力的挑戰與反彈,「當時開董事會,幾乎都是用罵的。」蔡振豪笑笑的說。但也就是因為蔡振豪在全國電子實行的「搞笑管理」哲學,慢慢改變了全國電子員工對這位空降總經理的疑慮。
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