《商業周刊》第 742 期
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- 火線話題 阿扁總統看好的接班黑馬
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- 大陸焦點 朱鎔基、李鵬權力鬥爭赤裸裸
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- 封面故事 心靈成長讓生意人蛻變為領導者
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- 封面故事 在長途旅行中面對自己,開發生命潛能
- 封面故事 「知行社」撞開竹科人的心房
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- 產業風雲 本土新壽險總經理苦酒滿杯
- 人物特寫 二十歲就搞加盟店的學生總經理
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- 產業風雲 藍色巨人執行長越來越難當!
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- 產業風雲 大陸白酒恐將重蹈紅酒泡沫現象
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- 產業風雲 聖地牙哥生技金三角
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- 國際視窗 上海舊豪宅麻雀變鳳凰
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統一集團的新事業和大陸布局
高清愿:大陸台商「假賠錢」的不少
人物特寫|
整理者:謝柏宏
採訪者:王文靜,李采洪
|出刊日期:
2002-02-07
統一企業去年十二月間連續處分兩筆持股,一是統一國際轉投資的一家美國生技公司Impax,二是賣出家樂福九‧五%的持股給荷蘭銀行。最近,萬通銀行又和荷蘭銀行談合併。這一連串的動作,總裁高清愿的盤算與布局是什麼?以下是專訪內容……
《商業周刊》問(以下簡稱問):統一持有家樂福已經十三年,為什麼要在此刻出脫?是因為去年母公司統一企業的轉投資損失很大,要挹注集團獲利嗎?
高清愿答(以下簡稱答):統一集團的主要事業:食品、零售和量販受到景氣影響並不很大。但是,我們在轉投資的一百多家公司中,以外銷為主的公司受到景氣的影響較大,馬上就影響到整個集團的營業額。
要賣產業,當然要看什麼時機最好。我們中國人對賣事業的觀念比較保守,美國人賣公司就好像在賣產品,是很簡單的一件事。幾年前我們在美國賣的餅乾公司,也是經營非常好的情況下賣掉的,賺了新台幣十九億元,當時賣的時機也對,公司賣掉後景氣才變壞。以家樂福來講,一股可以賣一百三十元不簡單了。
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