節流策略─錙銖必較
旭聯大殼換小殼,省下七成房租
換小辦公室、主管減薪、裁撤海外分公司的錙銖必較省錢術,旭聯科技單月已經達到損益兩平,漸漸擺脫網路公司虧損連月的夢魘。

張財銘:我們在最悲觀的狀況下,要用手頭1億元的資金撐2年。所以,旭聯訂出「錙銖必較」的策略。 (攝影者. )
去年六月,以網路同學會聞名的旭聯科技,剛搬進坐落於台北復興北路,樓高十六樓的辦公室,天氣好的時候,還可以透過窗外欣賞台北的夜景,而寬達三百坪的辦公室,有著人性化設計的一流裝潢,它還曾被媒體選為優質辦公室,霧玻璃的隔屏,鑲嵌著核桃木,貫穿辦公室的櫸木迴廊,是員工發揮創意、討論工作的地方,這是旭聯科技花了三百萬元為員工打造的「科技人文辦公室」。
「我們找不出獲利的正確模式,只好從降低公司營運成本方向著手」
不到兩個月的時間,執行長黃旭宏、總經理張財銘不時踱步在櫸木迴廊上,這時他們已經沒有心情再欣賞台北夜景,或者細細品味辦公室的優質設計,發揮他們的創意,來創造公司業績,取而代之的是,如何發揮魄力,大刀闊斧的降低公司的營運成本。
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